+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Kpi корпоративного секретаря

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Kpi корпоративного секретаря

Ноя 19, Блог. Тенденции в современной мировой экономике приводят к усложнению процессов корпоративного управления, увеличению коммуникаций между обществом и его участниками, ужесточению ответственности за несоблюдение законодательства и внутренних документов организации. Именно поэтому эффективная деятельность корпоративного секретаря приобретает все большее значение. Как оценить работу сотрудника, который напрямую не участвует в бизнес-процессах?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Автор: Медведева М.

Оценка деятельности корпоративного секретаря

Автор: Медведева М. С ростом рыночной экономики в условиях жесткой конкуренции российские и международные компании все большее внимание уделяют росту производительности и эффективности труда.

Однако невозможно судить об эффективности или неэффективности деятельности, предварительно ее не оценив. В последнее время представители крупного и среднего бизнеса большое значение придают оценке деятельности как всей компании, ее подразделений, так и каждого работника. Можно ли и нужно ли оценивать деятельность работников, которые не имеют прямого влияния на бизнес-результат, например — корпоративного секретаря?

Какую систему и критерии оценки выбрать? Что является объективной оценкой работы? Прежде всего, необходимо сформулировать базовые требования, предъявляемые к уровню знаний и личности корпоративного секретаря. На первом месте, безусловно, стоят юридические знания, прежде всего глубокие знания в области корпоративного права. Кроме того, корпоративный секретарь должен иметь понимание области деятельности компании, а также обладать высокими коммуникативными качествами и навыками управленческой работы.

Для того чтобы понять, как оценивать корпоративного секретаря, нужно определить, ЧТО оценивать. Какие задачи возложены на корпоративного секретаря, за какие области деятельности он отвечает? В рамках зон ответственности корпоративного секретаря могут быть сформулированы следующие задачи:.

Повышение уровня корпоративного управления и совершенствование корпоративной культуры компании:. Оценка результатов деятельности любого работника — это систематическое изучение процесса труда и его достижений, то есть оценка результатов работы и анализ факторов, определяющих степень достижения этих результатов и их динамику. Итогом является определение степени эффективности труда. При проведении оценки руководитель или иные лица собирают информацию о том, насколько работник выполняет делегированные ему обязанности, а затем осуществляют обратную связь.

Кодекс корпоративного поведения РФ говорит о том, что корпоративный секретарь должен быть подчинен и подотчетен совету директоров. Назначение корпоративного секретаря, как правило, относится к компетенции совета директоров. С другой стороны, в подавляющем большинстве крупных компаний корпоративный секретарь является работником общества, а значит, подчиняется его единоличному исполнительному органу генеральному директору, президенту.

В профессиональном сообществе корпоративных секретарей вопросы подчиненности и подотчетности корпоративного секретаря — довольно популярная тема для дискуссий. Для целей данной статьи возьмем за основу точку зрения, что корпоративный секретарь должен быть административно подчинен генеральному директору, а функционально подотчетен совету директоров. Кроме того, корпоративный секретарь нередко совмещает должности секретаря совета директоров и секретаря коллегиального исполнительного органа правления , следовательно, его работа должна оцениваться как со стороны членов совета директоров, так и со стороны членов правления общества.

Эта двойственность также находит отражение в оценке деятельности корпоративного секретаря. Наибольшая трудность применения систем оценки заключается в нахождении способа измерить выполненную работу. Обычным критерием служит производительность труда, но измерить ее не всегда легко. Во многих видах деятельности, к которым относится и труд большинства офисных работников, в том числе корпоративного секретаря, оценить производительность труда не представляется возможным. В начале отчетного периода чаще всего это полугодие необходимо сформулировать задачи, выполнение которых ожидается от корпоративного секретаря.

Во многих компаниях используется система оценки ключевых показателей эффективности КПЭ. Несколько слов об этом понятии. Ключевые показатели эффективности англ. Key Performance Indicators, KPI — показатели деятельности отдельных работников, подразделения или всей организации, которые помогают обществу в достижении стратегических и тактических операционных целей.

Система КПЭ — это инструмент измерения поставленных целей, она должна быть основана на предвидении возможных результатов деятельности и планировании путей их достижения. Показатели КПЭ, характеризующие деятельность всех работников, в том числе и корпоративного секретаря, должны быть измеряемыми, контролируемыми и улучшаемыми. Приведем в качестве примера некоторые КПЭ, которые могут быть поставлены корпоративному секретарю:. Как уже говорилось выше, КПЭ корпоративного секретаря невозможно измерить в количественном выражении, поэтому все КПЭ являются качественными, их мерилом служит удовлетворенность функциональных и административных руководителей результатами деятельности корпоративного секретаря.

Свои КПЭ корпоративный секретарь обсуждает и согласовывает у генерального директора общества как своего работодателя и административного руководителя. Что касается постановки задач со стороны совета директоров и правления общества, то в этой области критерием надлежащего исполнения корпоративным секретарем своих обязанностей является общая удовлетворенность и мнение о его работе со стороны членов совета директоров и правления.

Вместо системы КПЭ здесь, как правило, используется метод опроса членов органов управления, который также проводится за каждый отчетный период. Проект Кодекса корпоративного управления рекомендует оценку работы корпоративного секретаря и утверждение отчетов о его работе отнести учредительными документами общества к компетенции совета директоров. К моменту окончания отчетного периода начинается процесс выставления оценок за исполнение КПЭ.

Корпоративный секретарь готовит отчет по выполнению каждого пункта своих задач с проставлением оценки по утвержденной в обществе методике так называемая самооценка. Общепринятой системы оценок не существует. Например, может быть использована следующая шкала:. Генеральный директор как административный руководитель корпоративного секретаря определяет лиц, которые будут проводить оценку его деятельности в данном отчетном периоде.

Как правило, это работники, относящиеся к высокому уровню менеджмента компании, которые по роду своей деятельности взаимодействуют с подразделением корпоративного секретаря например, руководитель юридической службы, руководитель казначейства, внутренний аудитор и т.

Обычно оценки выставляются по каждому КПЭ отдельно, суммируются, затем выводится средний балл по всем КПЭ корпоративного секретаря. Следующим этапом оценки деятельности корпоративного секретаря является проставление оценок членами правления и членами совета директоров общества. Как уже говорилось ранее, члены органов управления оценивают общий уровень удовлетворенности, качество подготовки и проведения заседаний, а также взаимодействие с членами совета директоров в том числе с независимыми директорами и членами правления.

Оценка может производиться как путем заполнения рассылаемого по электронной почте опросника, так и путем проставления каждым членом совета директоров и правления оценок на заседании соответствующего органа, на котором заслушивается отчет о работе корпоративного секретаря. При проставлении оценок может быть использована та же система с определением среднего балла. По окончании процедуры оценки всеми оценивающими лицами подсчитывается итоговая оценка корпоративного секретаря, она же является оценкой подразделения корпоративного секретаря.

Данная оценка, как правило, учитывается для расчета различных стимулирующих выплат годовых и полугодовых премий , для планирования работы подразделения на следующий период, а также для понимания объема задач и общего уровня работы корпоративного секретаря общества.

В условиях становления и развития системы корпоративного управления оценка работы корпоративного секретаря необходима, поскольку позволяет обратить внимание на постоянно расширяющийся круг и рост объема задач по обеспечению работы органов управления общества, а также служит стимулом для корпоративного секретаря к развитию и совершенствованию навыков, повышению квалификации, постоянному выявлению областей, в которых его деятельность может быть улучшена.

В заключение хотелось бы отметить, что наличие в крупных юридических лицах системы оценки корпоративных секретарей говорит об определенном уровне развития института корпоративного секретаря и его ценности для работодателя, а также о высоком уровне корпоративного управления в таких компаниях в целом.

Сертифицированный главный бухгалтер IAB. Для специалистов России. Программа по Международным стандартам финансовой отчетности. Подготовка к декабрьской сессии. Все семинары на edu. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.

Логин: Пароль: Забыли пароль? Запомнить меня на этом компьютере Впервые на сайте? Зарегистрируйтесь или войдите как пользователь:. Используйте вашу учетную запись VKontakte для входа на сайт. Используйте вашу учетную запись на Facebook. Используйте вашу учетную запись на Twitter. Используйте вашу учетную запись Google для входа на сайт. Оценка деятельности корпоративного секретаря Печать Рассылка.

Управленческий учет. Зоны ответственности корпоративного секретаря можно разделить на четыре блока: обеспечение подготовки и проведения общих собраний акционеров общества; организация работы совета директоров общества и комитетов совета директоров; обеспечение раскрытия информации на рынке ценных бумаг; взаимодействие с акционерами общества, участие в реализации корпоративных процедур, затрагивающих права акционеров. В рамках зон ответственности корпоративного секретаря могут быть сформулированы следующие задачи: 1.

Вернуться к списку статей. Пробный экзамен ДипИФР Горящие семинары 21 Декабря. Уважаемый пользователь! В целях корректного функционирования сайт собирает ваши cookie, IP-адрес и местоположение. Продолжая просмотр сайта вы соглашаетесь с этим.

Я согласен. Корпоративные рейтинги Стратегическое управление Кадровый менеджмент Практика Коротко о важном Корпоративное право Управление качеством Корпоративное управление Менеджмент. Кадровый менеджмент.

Корпоративный секретарь

Данный материал является обзором результатов исследования, проведенного компанией Odgers Berndtson. Основной целью исследования являлось формирование профиля компетенций эффективного корпоративного секретаря1 российской компании2. Дополнительно авторы хотели понять основные тенденции в развитии российского института корпоративного секретаря, выявить факторы, оказывающие влияние на статус корпоративного секретаря внутри организации, а также получить представление о том, как люди приходят в профессию, сколько зарабатывают и куда могут двигаться дальше в карьерном плане. Основной целью исследования являлось формирование профиля компетенций эффективного корпоративного секретаря 1 российской компании 2. Компетенция состоит из нескольких компонентов — навыков, знаний, личностных качеств и мотивов, которые проявляются в виде рабочего поведения.

Проблемы формирования Института корпоративного секретаря в Российских компаниях

О некоторых вопросах деятельности корпоративного секретаря. Маханов Даурен Ошакпаевич. Корпоративный секретарь. Тогда как институт корпоративных секретарей давно известная, отдельная правовая гильдия в деятельности акционерных обществ, пришедшая к нам с англосаксонской правовой системы. Данный правовой институт, имея свою двухвековую давность на сегодняшний день полноправно занимает свое место в законодательстве Республики Казахстан.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое KPI? Ключевой показатель эффективности сотрудника

Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации. Корпоративный секретарь. Менеджер, Секретарь комитета при Совете директоров. Обязанности: Основные функции: - Разработка и контроль процессов принятия решений в Компании; - Фиксирование и контроль исполнения решений Правления, комитетов при Совете директоров и Совета директоров Компании; - Организационное сопровождение заседаний Совета директоров Компании и комитетов при Совете директоров; - Выполнение функций секретаря ряда комитетов при Совете директоров Компании; - Осуществление коммуникаций с членами Правления, Совета директоров и акционерами Компании; - Подготовка информационных материалов к заседаниям Правления и Совета директоров; - Ведение архива материалов для Правления, Совета директоров и комитетов при Совете директоров.

Сегодня, по прошествии некоторого времени, хочется вернуться к состоявшейся на нем дискуссии.

В редакцию Corpshark. Таким образом, круг функциональных обязанностей корпоративного секретаря значительно шире, чем у секретаря совета директоров.

«Карта КПД корпоративного секретаря» и как с ней работать?

Основы корпоративного управления и роль корпоративного секретаря в структуре акционерного общества. На рынке труда востребована должность корпоративного секретаря акционерного общества. Потребность в этом специалисте обуславливается регулярными поправками в корпоративное законодательство. В задачи секретаря входит обеспечение связи акционеров, контроль деятельности акционерного общества по защите интересов конкретных членов общества, налаживание работы совета директоров.

В ряде компаний корпоративному секретарю устанавливаются KPI, формирующие целевые установки его деятельности. Система мотивации труда корпоративного секретаря должна строиться на основании оценки степени выполнения им плановых заданий и достижении KPI, а также оценки таких субъективных критериев его работы, как инициативность и креативность.

Эффективный корпоративный секретарь российской компании

ПИКоАП физ лицо обязано явиться по вызоывам судьи, должностного лица ведущего процесс. С другой стороны у органов расматривающих административные правонарушения есть строгие сроки для наложения взыскания, по истечении которых взыскание наложено быть не. Поэтому на практике (в суде), в случае не явки в первый раз дело откладывается. В случае не явки во второй раз дело рассматривается в отсутствии виновника.

Вопрос от читателя о различиях корпоративного секретаря и секретаря совета директоров

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы отправлять комментарии Гость 02. Хотя и ругают юристов за безделье, но в некоторых вопросах без грамотных специалистах, разбирающихся в тонкостях законодательства не обойтись. Услуги их стоят недешево. Поэтому не все могут позволить себе консультацию подобного специалиста.

Оценка ключевых показателей эффективности (KPI работников) перестала и операционных процессов компании, – «клерков»: секретаря, оператора . IV Российский Форум корпоративного обучения «HR-ПРАКТИКА

Адвокат был государственный, который ничем заниматься не захотел. Доверенность написать на ближайших родственников у него тоже вряд ли получится. Если возможность сделать запрос существует, подскажите пожалуйста как это сделать.

Директор приказ не подписывает, отдел кадров не увольняет. По ст 29 ТК меня должны уволить через три дня. Правомерно ли меня не увольняют. Могут ли меня не увольнять, пока не найдут мне замену, т.

Консультация юриста по кредитам бесплатно оказывается всем жителям РФ, а также иностранным гражданам и лицам без гражданства, пребывающим территории России, по любым правовым вопросам, связанным с оформлением займа или кредита. Наши эксперты проанализируют предлагаемые банком условия, обратят внимание на скрытые пени, комиссии и иные положения договора, а также дадут оценку штрафным санкциям и иным имеющим значение условиям.

ВНИМАНИЕ: Рекомендуем непосредственно до заключения кредитного договора получить бесплатную консультацию от наших юристов, ведь расторгнуть уже заключенный кредитный договор без возврата всей суммы средств в дальнейшем будет невозможно вне зависимости от степени невыгодности навязанных вам условий. Отсрочка или рассрочка исполнения договора.

Наше Агентство занимается комплексным сопровождением СКА-Стрельна: составляет необходимые юридические документы, осуществляет претензионную работу, защищает в судах, помогает в решении налоговых вопросов, консультирует по сделкам с недвижимостью и помогает при спорах, связанных с недвижимостью.

Наши специалисты вели судебное разбирательство в г.

Сделать это можно совсем легко, обратившись к квалифицированным юристам с помощью данной формы. Для того, чтобы задать вопрос, необходимо заполнить форму на сайте, чтобы заказать обратный звонок.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Илья Балахнин. Сбалансированная система показателей для коммерческого подразделения
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Прокофий

    Извините за то, что вмешиваюсь… Я разбираюсь в этом вопросе. Давайте обсудим. Пишите здесь или в PM.

  2. Юлий

    Да, действительно. Это было и со мной. Можем пообщаться на эту тему. Здесь или в PM.

  3. fronealli

    Прошу прощения, это мне совсем не подходит.

  4. Зиновий

    Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить.

  5. Венедикт

    Конечно, никогда нельзя быть уверенным.